Es handelt sich um ein Organisationsmodell für Unternehmen, das Hierarchien abbaut und alle Mitarbeiter einer Organisation in die Entscheidungsfindung einbezieht. Holokratie verteilt Entscheidungsbefugnisse auf alle Mitarbeiter durch selbstorganisierte Einheiten.

In einer Holokratie nehmen die Mitarbeiter verschiedene Rollen ein und sind in verschiedenen Kreisen organisiert, in denen die Verantwortlichkeiten klar verteilt sind. In einem holokratischen System wechselt ein Mitarbeiter seine Rolle - und damit seinen Arbeitsbereich - häufiger als in einem hierarchischen Modell. Dadurch bleibt das Unternehmen dynamisch und kann flexibel auf Veränderungen im Umfeld reagieren.

Die Vorteile der Holokratie liegen in einer höheren Mitarbeitermotivation, flexibleren Entscheidungsmöglichkeiten, einer gesteigerten Innovationskraft und einer höheren Effizienz durch den Abbau von Hierarchien im Unternehmen.

Die Prinzipien der Holokratie lassen sich in kleinen und mittelständischen Organisationen, die schnell auf Marktveränderungen reagieren müssen, leichter umsetzen als in großen Unternehmen mit starren Strukturen. In letzteren fehlt oft auch das nötige Mindset, weshalb Holokratie hier zunächst in kleineren Abteilungen erprobt werden sollte.